我院进行员工线上能力知识培训会议
- 发布作者：陕西省老医协生殖医学医院
- 发布时间：2023年12月16日
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根据防控要求，继续教育部门和相关部门积极探索员工入职培训新模式，打破培训传统，以线下培训为培训终端，分为线上培训和线下培训两部分。新生快速成长平台是通过新模式搭建的，开始集中培训。
继续教育科和相关部门将新员工集中在医院的教学信息系统中。根据新员工所属部门的差异，提供“新员工胜任力课程”和“新培养住培医生核心胜任力课程”两个线上培训项目，组建培训营。通过技能集中培训和视频在线培训，邀请医院领导、医疗管理部门、教学管理部门、科研管理部门、外部专家和相关部门的业务骨干进行教学和入职培训。安排“临时导师”“手把手”教学进行岗前培训，传授经验，讲课程，做实。
“每个人都迅速将手伸进衣领内侧，用手掌和手臂的力量迅速将头伸出防护服。”临床技能中心五楼传来清晰坚定的女声，这是新员工入职培训中唯一的线下培训环节-防护技能培训。
入职培训从吴书记“医德至上50年博积精勤新梦”的历史教育和廉洁教育入手，结合任院长医院的发展现状、人事制度、传染病疫情报告制度、医院质量管理的普及等。，让新员工快速了解医院文化，树立正确的职业观念；通过相关业务骨干，教授医疗护理的法律风险防范、执业心理调整、病历书写和管理规范，让新生进一步明确岗位认知，促进角色转变；通过开展穿脱防护服的小班培训，调动新员工的积极性，切实抓住新员工的医疗保护。
“发展历史是一部积极向上的励志剧。它拥有医院文化、管理团队、突出的榜样和团结和谐的工作氛围。踏上工作岗位后，我不会忘记自己的主动心态，认真学习专业技能，肩负起工作责任，努力在工作岗位上发光发热。”新生在分享培训经验中说。
随着培训的进行，新生的心态逐渐从“学校”转变为“职场”，从“个人”转变为“集体”，对行业、医院、工作有了更具体、更深入的了解，进一步明确了自己的职业发展蓝图规划。
“新员工胜任力课程”培训项目设置理论和技能在线课程，已有新员工参与学习，考核正在逐步完成；有多门课程，其中新生参加了学习，正在逐步完成考核。通过小组实施、小班教学、多轮安排，完成了新员工和新生的培训，并逐一通过考核，为维护医院感染防控系统的有效运行提供了良好的培训保护。
