我院开展医疗经济管理调查指导交流会议
- 发布作者：陕西省老医协生殖医学医院
- 发布时间：2023年12月29日
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领导前往我院开展“医疗机构经济管理年”活动调查讨论。我院院长、党支部书记、相关职能部门负责人陪同调查参加会议。会议由主任主持。
军院长介绍了我院的整体情况。经过艰苦发展，我院已经形成了布局。一方面，我院的医疗活动以民生为基础，不断提高社会服务能力；另一方面，实践医院的公益性质，充分彰显责任感。我院医护人员勇敢承担责任，共同抗击。帮助医疗队员。
汇报了我院“经济管理年”活动的发展情况和有效性、防控资金的自查自纠情况以及对完善部门预算管理的意见和建议。为了落实“经济管理年”活动，我院领导小组重视，组织部署，从条件保障和管理控制入手，以建立和完善运营管理体系、制度和流程为基础，以加强资产、经济合同、内部控制和价格管理为重点，以预算管理、成本核算和绩效管理为重点，以信息化为支撑。从医院实际出发，财务管理人员深入临床一线调研，运营管理下沉。医院谋求全局，做实事，加强综合协调，形成多部门共同管理的运行机制，妥善处理各种问题和困难，切实有效地落实和细化管理会计、财务整合、服务临床等管理理念，贯穿医院各项经济管理活动，全方位、多手段、多部门合作，推动医院经济管理规范化、精细化、科学化。
会上，领导一行与我院党政领导班子及医务、财务、资产、医疗保险、采购等职能部门负责人就我院“经济管理年”活动的开展情况进行了深入交流，并对我院进一步推进“经济管理年”活动作出了重要指示。
就预算执行、现代智能医院建设、年度收支和资金管理等方面进行了深入交流。了解医院运营管理中的困难和问题，并对我院进一步加强预算执行管理和信息化建设提出了意见和建议。
肯定了我院实施“经济管理年”活动的相关要求，系统全面细化了经济管理年度活动的工作计划，对我院下一步继续加强产业财务整合、进一步细化和丰富“经济管理年度”活动提出了更高的要求。
肯定了我院“经济管理年”活动的发展情况，同时也对我院下一步的对口帮扶提出了新的工作要求。
“经济管理年”活动的开展对医院防范风险、提高运营管理效率具有重要意义，促进医院更好地利用有限的资源和人力，做好医疗服务，创造更大的社会效益。本次“经济管理年”活动的开展，不仅要深入了解各单位活动的开展情况和存在的问题和困难，还要及时发现各单位在工作中的创新表现和亮点。充分肯定了我院此次活动的开展情况，并为我院建立了一个完善运营管理的小组，并成立了一个完善的运营管理机构。
吴书记代表医院党支部，向领导的关心和指导表示衷心的感谢。她说，作为医院的“医疗队”，我院将继续贯彻卫生政策。本次研讨会让我院对“经济管理年”活动的丰富内涵有了深入全面的了解，明确了下一步经济管理的方向，坚持医院的公益性，立足新的发展阶段，构建新的发展格局，贯彻新的发展理念，不断提高经济管理能力和水平。
活动开展以来，我院稳步提高了经济管理水平。虽然取得了一些成绩，但与上级主管部门的要求仍有一定差距，需要进一步提高医疗，努力降低成本，提高技术。新形势下，医院经济管理任重道远，我院将以创新引擎推动医院高质量发展。
